Jahresbericht

2025

Luftblick auf die Stadt Brake (Unterweser) an der Unterweser in Niedersachsen mit ihrer Uferkaje und der angrenzenden Bebauung.

Bericht des Vorstands

Sehr geehrte Mitglieder,

das Geschäftsjahr 2025 war für unsere Bank von anspruchsvollen wirtschaftlichen, politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen geprägt. Umso mehr freuen wir uns, Ihnen mit diesem Geschäftsbericht die Ergebnisse eines insgesamt erfolgreichen Geschäftsjahres präsentieren zu können. Wir blicken auf einen Bilanzgewinn von 512.000 € zurück, der das Ergebnis einer verantwortungsvollen Geschäftspolitik sowie des hohen Engagements unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist. 

Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland blieb auch im Jahr 2025 hinter den Erwartungen zurück. Eine verhaltene Investitionsbereitschaft vieler Unternehmen, steigende Kostenbelastungen sowie strukturelle Herausforderungen in zahlreichen Branchen beeinflussten die konjunkturelle Entwicklung. Gleichzeitig sorgten die anhaltenden geopolitischen Konflikte in Europa und im Nahen Osten sowie zunehmende handelspolitische Spannungen auf globaler Ebene für zusätzliche Unsicherheiten an den Finanz- und Kapitalmärkten. 

Die genossenschaftliche Idee bleibt auch in einem sich wandelnden Umfeld unser Kompass. 

Auch die Kreditwirtschaft sah sich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Die fortlaufende Anpassung regulatorischer Anforderungen auf europäischer und nationaler Ebene, insbesondere im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung, der Informationssicherheit und der digitalen Resilienz, erforderte erhebliche organisatorische und personelle Ressourcen. Mit dem Inkrafttreten neuer regulatorischer Vorgaben, insbesondere im Zusammenhang mit dem Digital Operational Resilience Act (DORA), sind die Anforderungen an die Sicherheit und Stabilität der IT-Systeme nochmals deutlich gestiegen. 

Gerade für kleinere und mittelgroße Genossenschaftsbanken stellen diese Entwicklungen eine besondere Herausforderung dar. Die zunehmende Komplexität regulatorischer Anforderungen, steigende Investitionen in Digitalisierung und Cybersicherheit sowie der anhaltende Fachkräftemangel führen zu einem spürbaren Kosten- und Anpassungsdruck. Gleichzeitig erwarten unsere Mitglieder und Kunden moderne digitale Dienstleistungen bei unverändert hoher Beratungsqualität und persönlicher Nähe. 

Die beiden Vorstände Mike Laßwitz und Sebastian Ost stehen lächelnd vor einem Baum.
Vorstand der Raiffeisenbank Wesermarsch-Süd eG: Mike Laßwitz (l.) und Sebastian Ost (r.)

Hinzu kommt ein fortschreitender Strukturwandel innerhalb der Bankenbranche. Der zunehmende Konsolidierungsdruck macht deutlich, dass wirtschaftliche Stärke, effiziente Prozesse und eine klare strategische Ausrichtung wesentliche Voraussetzungen für die Zukunftsfähigkeit regionaler Kreditinstitute sind. Als lokal verwurzelte Genossenschaftsbank sehen wir hierin jedoch nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen. Unsere Nähe zu den Menschen und Unternehmen in der Region, unsere Kenntnis der lokalen Märkte sowie die langfristige Ausrichtung unseres Geschäftsmodells bilden weiterhin die Grundlage unseres Erfolges. 

Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnten wir unsere Marktposition behaupten und weiter ausbauen. 

Ein wichtiger Bestandteil unserer vorsichtigen und nachhaltigen Geschäftspolitik ist die weitere Stärkung unserer Risikovorsorge. Daher wurde dem Fonds für allgemeine Bankrisiken ein Betrag in Höhe von 4.000 000 € zugeführt und der Gesamtbestand damit auf 25.500.000 ausgeweitet. Mit dieser Maßnahme stärken wir unsere Widerstandsfähigkeit gegenüber zukünftigen Risiken und schaffen eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung unserer Bank. 

Unser besonderer Dank gilt unseren Mitgliedern und Kunden für das entgegengebrachte Vertrauen. Ebenso danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren hohen persönlichen Einsatz, ihre Leistungsbereitschaft und ihre Verbundenheit mit unserer Bank. Gemeinsam haben wir die Herausforderungen des vergangenen Jahres erfolgreich gemeistert. 

Die genossenschaftliche Idee bleibt auch in einem sich wandelnden Umfeld unser Kompass. Auf dieser Grundlage blicken wir zuversichtlich in die Zukunft und werden uns weiterhin mit Verantwortung, Verlässlichkeit und regionaler Verbundenheit für die wirtschaftliche Entwicklung unserer Mitglieder, Kunden und unserer Region einsetzen. 

Der Vorstand

Vorstandsrückblick

Sehr geehrte Mitglieder,

das Geschäftsjahr 2025 war für unsere Bank von anspruchsvollen wirtschaftlichen, politischen und regulatorischen Rahmenbedingungen geprägt. Umso mehr freuen wir uns, Ihnen mit diesem Geschäftsbericht die Ergebnisse eines insgesamt erfolgreichen Geschäftsjahres präsentieren zu können. Wir blicken auf einen Bilanzgewinn von 512.000 € zurück, der das Ergebnis einer verantwortungsvollen Geschäftspolitik sowie des hohen Engagements unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist. 

Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland blieb auch im Jahr 2025 hinter den Erwartungen zurück. Eine verhaltene Investitionsbereitschaft vieler Unternehmen, steigende Kostenbelastungen sowie strukturelle Herausforderungen in zahlreichen Branchen beeinflussten die konjunkturelle Entwicklung. Gleichzeitig sorgten die anhaltenden geopolitischen Konflikte in Europa und im Nahen Osten sowie zunehmende handelspolitische Spannungen auf globaler Ebene für zusätzliche Unsicherheiten an den Finanz- und Kapitalmärkten. 

Die genossenschaftliche Idee bleibt auch in einem sich wandelnden Umfeld unser Kompass.

Auch die Kreditwirtschaft sah sich mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Die fortlaufende Anpassung regulatorischer Anforderungen auf europäischer und nationaler Ebene, insbesondere im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung, der Informationssicherheit und der digitalen Resilienz, erforderte erhebliche organisatorische und personelle Ressourcen. Mit dem Inkrafttreten neuer regulatorischer Vorgaben, insbesondere im Zusammenhang mit dem Digital Operational Resilience Act (DORA), sind die Anforderungen an die Sicherheit und Stabilität der IT-Systeme nochmals deutlich gestiegen. 

Gerade für kleinere und mittelgroße Genossenschaftsbanken stellen diese Entwicklungen eine besondere Herausforderung dar. Die zunehmende Komplexität regulatorischer Anforderungen, steigende Investitionen in Digitalisierung und Cybersicherheit sowie der anhaltende Fachkräftemangel führen zu einem spürbaren Kosten- und Anpassungsdruck. Gleichzeitig erwarten unsere Mitglieder und Kunden moderne digitale Dienstleistungen bei unverändert hoher Beratungsqualität und persönlicher Nähe. 

Ein Businessmann und eine Businessfrau stehen mit verschränkten Armen vor einer frauen Wand und schauen freudig in die Kamera
Vorstand der VR-Bank Holstein von links nach rechts.

Hinzu kommt ein fortschreitender Strukturwandel innerhalb der Bankenbranche. Der zunehmende Konsolidierungsdruck macht deutlich, dass wirtschaftliche Stärke, effiziente Prozesse und eine klare strategische Ausrichtung wesentliche Voraussetzungen für die Zukunftsfähigkeit regionaler Kreditinstitute sind. Als lokal verwurzelte Genossenschaftsbank sehen wir hierin jedoch nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen. Unsere Nähe zu den Menschen und Unternehmen in der Region, unsere Kenntnis der lokalen Märkte sowie die langfristige Ausrichtung unseres Geschäftsmodells bilden weiterhin die Grundlage unseres Erfolges. 

Trotz der anspruchsvollen Rahmenbedingungen konnten wir unsere Marktposition behaupten und weiter ausbauen. 

Ein wichtiger Bestandteil unserer vorsichtigen und nachhaltigen Geschäftspolitik ist die weitere Stärkung unserer Risikovorsorge. Daher wurde dem Fonds für allgemeine Bankrisiken ein Betrag in Höhe von 25.500.000 € zugeführt. Mit dieser Maßnahme stärken wir unsere Widerstandsfähigkeit gegenüber zukünftigen Risiken und schaffen eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung unserer Bank. 

Unser besonderer Dank gilt unseren Mitgliedern und Kunden für das entgegengebrachte Vertrauen. Ebenso danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren hohen persönlichen Einsatz, ihre Leistungsbereitschaft und ihre Verbundenheit mit unserer Bank. Gemeinsam haben wir die Herausforderungen des vergangenen Jahres erfolgreich gemeistert. 

Die genossenschaftliche Idee bleibt auch in einem sich wandelnden Umfeld unser Kompass. Auf dieser Grundlage blicken wir zuversichtlich in die Zukunft und werden uns weiterhin mit Verantwortung, Verlässlichkeit und regionaler Verbundenheit für die wirtschaftliche Entwicklung unserer Mitglieder, Kunden und unserer Region einsetzen. 

Der Vorstand 

Spenden und Sponsoring

Unser Engagement für die Region –
Gemeinsam geht mehr

Dank der Reinerträge aus dem VR-GewinnSparen sind wir in der Lage, zahlreiche soziale, gemeinnützige und sportliche Projekte in unserem Geschäftsgebiet zu unterstützen. Die enge Verbindung zu unseren Mitgliedern und Kunden ist uns wichtig, und die Förderung unserer Region liegt uns besonders am Herzen.

Im Jahr 2025 haben wir insgesamt 27.495,60 € an 19 Vereine und Organisationen ausgeschüttet.

Mehr Informationen zum VR-GewinnSparen finden Sie hier.

27.495,60 €
an 19 Vereine in 2025

Geschäftszahlen

Unser Jahresabschluss

Wir haben auf diesen Seiten in einer gekürzten Fassung die wichtigsten Daten zusammengefasst.

Aktivseite (Kurzfassung)2025 (TEUR)2024 (TEUR
1. Barreserven inkl. Guthaben bei Zentralnotenbank2.4272.600
2. Forderungen an Kredit­institute47.06947.011
3. Forderungen an Kunden238.686197.499
4. Schuld­­­ver­schrei­bungen und andere fest­­ver­zinsliche Wert­papiere22.51829.928
5. Aktien und andere nicht fest­verzinsliche Wertpapiere5.2896.578
6. Beteili­gungen und Geschäfts­­guthaben8.3378.343
7. Anteile an verbun­denen Unter­nehmen--
8. Treuhandvermögen209252
9. Immaterielle Anlagewerte--
10. Sachanlagen3.9474.327
11. Sonstige Vermögens­­gegenstände2381.542
12. Rechnungs­­abgrenzungs­­posten--
Summe der Aktiva328.720298.081
Passivseite (Kurzfassung)2025 (TEUR)2024 (TEUR)
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten25.12522.526
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kundinnen und Kunden
- Spareinlagen
- Andere Verbindlichkeiten
258.127
54.244
203.882
234.464
56.962
177.502
3. Treuhandverbindlichkeiten209252
4. Sonstige Verbindlichkeiten972490
5. Rechnungsabgrenzungsposten22
6. Rückstellungen9221.317
7. Fonds für allgemeine Bankrisiken25.50021.500
8. Eigenkapital
- Gezeichnetes Kapital
- Ergebnisrücklagen Rücklagen
- Bilanzgewinn

2.616
14.736
512

2.636
14.356
536
Summe der Passiva328.720298.081
Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)2025 (TEUR)2024 (TEUR)
1. Zinserträge8.8197.605
2. Zinsaufwendungen-1.570-1.247
3. Erträge aus Aktien und Beteiligungen 342438
4. Provisionserträge3.0022.991
5. Provisionsaufwendungen-439-389
6. Sonstige betriebliche Erträge352366
7. Personalaufwand-4.125-3.562
8. Verwaltungsaufwendungen-2.633-2.554
9. Abschreibungen auf Sachanlagen-285-302
10. Sonstige Betriebliche Aufwendungen-281-24
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft2.239-794
12. Abschreibungen und Wertberichtigungen bzw. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren-613
13. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit5.4152.541
14. Außerordentliches Ergebnis00
15. Steuern-903-1.005
16. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken-4.000-1.000
17. Jahresüberschuss512536
18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr--
19. Einstellungen in Ergebnisrücklagen--
Bilanzgewinn512536
Vorschlag für die Ergebnisverwendung (in TEUR)2025
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss wie folgt zu verwenden:
6,00 % Dividende155
Einstellung in die gesetzliche Rücklage180
Einstellung in andere Ergebnisrücklagen177
Vortrag auf neue Rechnung0
Insgesamt512
Zahl der MitgliederAnzahl der GeschäftsanteileHaftsumme in Euro
Anfang 20258.41015.8932.523.000
Zugang 20258726226.100
Abgang 202524550373.500
Ende 20258.25215.6522.475.600

Download

Vollständiger Jahresabschluss

65 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Als engagiertes Unternehmen in der Region bieten wir für 65 Menschen einen attraktiven und zukunftssicheren Arbeitsplatz.

2 Geschäftsstellen

An zwei personenbesetzten Filialen und mehreren Selbstbedienungsstandorten sind wir kompetent für Sie da.

9 Geldautomaten

Mit unseren 9 Geldautomaten stellen wir die tägliche Liquidität in unserer Region sicher.